| Author: | 中野明 | ISBN: | 1230000855150 |
| Publisher: | FLoW ePublication | Publication: | December 21, 2015 |
| Imprint: | Language: | Japanese |
| Author: | 中野明 |
| ISBN: | 1230000855150 |
| Publisher: | FLoW ePublication |
| Publication: | December 21, 2015 |
| Imprint: | |
| Language: | Japanese |
本作品は2006年8月に秀和システムより出版された『チャン・キムとモボルニュのブルー・オーシャン戦略がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
ブルー・オーシャン戦略は、Ｗ・チャン・キムとレネ・モボルニュが提唱する戦略論です。血みどろの競争に心血を注ぐのではなく、「ブルー・オーシャン＝豊穣なる新市場」の創造に、企業の力を振り向けよとの考えです。そして、その具体的手法を示したのがブルー・オーシャン戦略に他なりません。
本書ではブルー・オーシャン戦略を、図解をふんだんに用いながら、わかりやすく解説しています。
【目次】
第１章 ブルー・オーシャン戦略とは何か
1-1 ブルー・オーシャン戦略の誕生
1-2 レッド・オーシャンとブルー・オーシャン
1-3 ブルー・オーシャン戦略の概略
1-4 バリュー・イノベーションとは何か
1-5 技術的イノベーションとの違い
1-6 ブルー・オーシャン戦略の全体像
column1 ブルー・オーシャン戦略の用語の諸相
第２章 ブルー・オーシャン戦略が注目される理由
2-1 レッド・オーシャンで勝つための戦略
2-2 「競争の戦略」と「ファイブ・フォース」
2-3 「競争の戦略」と「３つの基本戦略」
2-4 レッド・オーシャンを前提としたマーケティング手順
2-5 常識を否定するブルー・オーシャン戦略
2-6 賢明なる戦略転換を図れ
column2 ブルー・オーシャンは永久に続くわけではない
第３章 現状の分析と戦略の方向付け
3-1 戦略キャンバスを活用する
3-2 戦略キャンバスによる現状分析
3-3 市場の境界を引き直す
3-4 非顧客＋６つのパス
3-5 顧客以外に目を向ける
3-6 顧客以外を３分類する
3-7 非顧客を顧客にするために
3-8 代替産業と戦略グループ
3-9 買い手グループと補完材
3-10 志向の切り替えと将来の見通し
column3 バーティカル・マーケティングからラテラル・マーケティングへ
第４章 戦略策定の具体的手法
4-1 ４つのアクション
4-2 差別化と低コスト化を両立
4-3 補助ツールとしてのアクション・マトリックス
4-4 新たな戦略キャンバスを描く
4-5 価値曲線が持つべき特徴
4-6 戦略キャンバスを見る目を磨く
4-7 戦略キャンバスの見本市
4-8 見本市からフィードバックへ
column4 マトリックスで考える
第５章 ビジネス・モデルの構築
5-1 戦略からビジネス・モデルへ
5-2 買い手にとっての効用
5-3 買い手の効用マップを作成する
5-4 価格設定の方法
5-5 価格からコストの設定へ
5-6 BOIインデックスを活用する
column5 トヨタ生産方式の価格設定
第６章 ブルー・オーシャン戦略の導入と実行
6-1 戦略の導入と実行の勘所
6-2 戦略導入の障害となる４つのハードル
6-3 ティッピング・ポイント・リーダーシップとは何か
6-4 ハードルを跳び越える① 意識と経営資源
6-5 ハードルを跳び越える② 士気と政治的要因
6-5 ハードルを跳び越える② 士気と政治的要因
6-6 公正なプロセスの重要性
6-7 公正なプロセスの具体例
column6 ドラッカーのマーケティングとイノベーション
第７章 持続的成長を目指すために
7-1 ブルー・オーシャンの強み
7-2 ブルー・オーシャンが赤く染まる時
7-3 競争の戦略は不必要ではない
7-4 ブルー・オーシャンへ舵を取れ
本作品は2006年8月に秀和システムより出版された『チャン・キムとモボルニュのブルー・オーシャン戦略がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
ブルー・オーシャン戦略は、Ｗ・チャン・キムとレネ・モボルニュが提唱する戦略論です。血みどろの競争に心血を注ぐのではなく、「ブルー・オーシャン＝豊穣なる新市場」の創造に、企業の力を振り向けよとの考えです。そして、その具体的手法を示したのがブルー・オーシャン戦略に他なりません。
本書ではブルー・オーシャン戦略を、図解をふんだんに用いながら、わかりやすく解説しています。
【目次】
第１章 ブルー・オーシャン戦略とは何か
1-1 ブルー・オーシャン戦略の誕生
1-2 レッド・オーシャンとブルー・オーシャン
1-3 ブルー・オーシャン戦略の概略
1-4 バリュー・イノベーションとは何か
1-5 技術的イノベーションとの違い
1-6 ブルー・オーシャン戦略の全体像
column1 ブルー・オーシャン戦略の用語の諸相
第２章 ブルー・オーシャン戦略が注目される理由
2-1 レッド・オーシャンで勝つための戦略
2-2 「競争の戦略」と「ファイブ・フォース」
2-3 「競争の戦略」と「３つの基本戦略」
2-4 レッド・オーシャンを前提としたマーケティング手順
2-5 常識を否定するブルー・オーシャン戦略
2-6 賢明なる戦略転換を図れ
column2 ブルー・オーシャンは永久に続くわけではない
第３章 現状の分析と戦略の方向付け
3-1 戦略キャンバスを活用する
3-2 戦略キャンバスによる現状分析
3-3 市場の境界を引き直す
3-4 非顧客＋６つのパス
3-5 顧客以外に目を向ける
3-6 顧客以外を３分類する
3-7 非顧客を顧客にするために
3-8 代替産業と戦略グループ
3-9 買い手グループと補完材
3-10 志向の切り替えと将来の見通し
column3 バーティカル・マーケティングからラテラル・マーケティングへ
第４章 戦略策定の具体的手法
4-1 ４つのアクション
4-2 差別化と低コスト化を両立
4-3 補助ツールとしてのアクション・マトリックス
4-4 新たな戦略キャンバスを描く
4-5 価値曲線が持つべき特徴
4-6 戦略キャンバスを見る目を磨く
4-7 戦略キャンバスの見本市
4-8 見本市からフィードバックへ
column4 マトリックスで考える
第５章 ビジネス・モデルの構築
5-1 戦略からビジネス・モデルへ
5-2 買い手にとっての効用
5-3 買い手の効用マップを作成する
5-4 価格設定の方法
5-5 価格からコストの設定へ
5-6 BOIインデックスを活用する
column5 トヨタ生産方式の価格設定
第６章 ブルー・オーシャン戦略の導入と実行
6-1 戦略の導入と実行の勘所
6-2 戦略導入の障害となる４つのハードル
6-3 ティッピング・ポイント・リーダーシップとは何か
6-4 ハードルを跳び越える① 意識と経営資源
6-5 ハードルを跳び越える② 士気と政治的要因
6-5 ハードルを跳び越える② 士気と政治的要因
6-6 公正なプロセスの重要性
6-7 公正なプロセスの具体例
column6 ドラッカーのマーケティングとイノベーション
第７章 持続的成長を目指すために
7-1 ブルー・オーシャンの強み
7-2 ブルー・オーシャンが赤く染まる時
7-3 競争の戦略は不必要ではない
7-4 ブルー・オーシャンへ舵を取れ
